企业全面预算管理存在的问题及对策——以A公司为例

全面预算管理对企业的管理起着十分重要的作用，有利于优化配置资源，节约成本、提高收入，使利润最大化，为企业长期稳定发展提供保障。如今很多公司已经引入了全面预算管理，但是在实际实施的过程中，仍然面临相当多的问题。在此背景之下，本文首先对全面预算管理的基础理论进行了大致阐述，介绍了全面预算的概念、作用和内容。然后以一家高新技术企业——A公司为例，阐述了公司的大体情况。从A公司的预算编制、执行、控制、调整、考核与评价等方面分析A公司全面预算管理存在的问题，并相应提出了完善全面预算管理机构和执行体系、更新预算编制方法、加强预算的事中控制、完善预算考核体系等相应的改进措施，以期能够对A公司全面预算管理的实施提供有效的意见。

关键词　全面预算管理；预算编制；预算执行

目  录

摘要  I

引言  1

一、概念界定及理论基础  2

（一）全面预算管理的概念和作用  2

1.全面预算管理的概念 2

2.全面预算管理的作用 2

（二）全面预算管理的内容  3

1.全面预算管理的编制 3

2.全面预算管理的执行和控制 4

3.全面预算管理的分析和调整 4

4.全面预算管理的考核和评价 5

二、A公司概况及全面预算管理现状 6

（一）A公司概况  6

（二）A公司全面预算管理现状 7

1.A公司的预算管理组织机构7

2.A公司的预算编制7

3.A公司的预算执行和控制8

4.A公司的预算考核和评价8

三、A公司全面预算管理存在的问题及原因分析 9

（一）A公司全面预算管理存在的问题 9

1.预算管理组织机构不健全 9

2.预算编制方法不合理 9

3.对研发费用的预算管理缺失 10

（二）A公司全面预算管理存在问题的原因分析 10

1.公司各级人员对预算工作不够重视10

2.业务与财务脱节10

3.预算控制缺少事中控制11

4.缺乏合理有效的预算考评和激励体系11

四、对A公司全面预算管理问题的建议 12

（一）完善全面预算的机构和执行体系 12

（二）更新预算编制方法 12

1.细化预算编制流程 12

2.多种预算编制方法相结合 13

（三）加强预算的事中控制 14

（四）完善预算考核体系 14

结束语  16

参考文献 17

致谢 18