民营企业成本管理中存在的问题和对策

成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。

但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的。本文主要针对国内外学者们对成本管理的研究现状和成果，民营企业成本管理的现状及原因分析，如何加强民营企业成本管理的对策分析这三个方面的研究进行一个综合的论述和评价。

关键词　民营企业 成本管理 现状分析 改善对策 

目录

摘要 I

引言 1

一、成本管理概述 1

（一）成本管理的定义 1

（二）成本管理模式 1

1.作业成本法和作业成本管理1                                       

2.成本企划2                                                       

3.战略成本管理 2

二、国内外成本管理研究现状2

（一）国外成本管理研究现状 2

（二）国内成本管理研究现状3

三、民营企业发展概况及成本管理现状4

（一）民营企业发展概况4

（二）民营企业成本管理现状5

1. 成本管理与企业战略脱节5

2．成本信息的严重失真6                                            

3．企业成本管理文化不足6

四、民营企业成本管理中存在的问题6

（一）全员成本管理观念落后 6

（二）成本管理方法和手段陈旧 7

（三）物资管理不规范 7

五、民营企业成本管理案例分析7

（一）义乌市天美塑胶制品有限公司概况 7

（二）天美成本管理流程 7

（三）材料物资管理现状 8

（四）成本数据分析 8

（五）天美成本管理存在的问题 8

六、民营企业成本管理改善对策9

（一）引入战略成本管理新思想9

（二）引入先进的成本核算方法9

（三）提升员工的成本意识10

（四）建立现代化的成本管理信息系统10

结束语 11

参考文献 12

致谢 13