企业材料采购成本控制探讨 (2)

采购在企业中的重要作用毋庸置疑，它为企业提供所有必要的生产物资和服务，采购成本至少占产品成本的60%以上，决定了一个企业的价格水平和市场竞争力，因此加强采购管理建立健全采购成本控制体系是企业实现其市场战略目前的关键因素之一。本文以材料的采购成本控制方法为研究对象，通过对采购管理基本概念的介绍、成本控制的理论要求，详细的分析了材料采购成本控制方法，然后对当前企业在材料采购成本控制方法上面存在的问题进行了详细的剖析，最后提出了改进采购成本控制方法的对策建议。

关健词：材料采购；采购成本；控制方法

目  录

摘要I

引言1

一、材料采购购成本分析和控制1

（一）采购成本构成1

1.订购成本1

2.维持成本1

3.缺料成本1

（二）采购价格分析1

1.材料的成本分析1

2.材料的价格分析2

3.供应商成本分析2

（三）采购成本的控制2

二、企业采购成本控制现状4

（一）采购预算与估计成本控制现状4

（二）供应商选择与管理的现状4

（三）采购环境的现状5

三、采购成本控制方法存在的主要问题7

（一）成本控制方面缺乏科学的预算7

（二）采购渠道分散，采购成本高7

（三）缺乏有效的成本考核机制8

四、改进采购成本控制方法的对策建议9

（一）完善采购成本预测机制9

（二）生产各阶段采购成本控制方法的选择9

1.产品设计阶段：按成本设计9

2.项目采购发包阶段：总拥有成本（TCO）10

3.批量采购阶段：供应商学习曲线方法寻求成本降低11

（三）加强材料采购成本控制考核11

结论13

参 考 文 献14

致谢15