浅析中小企业存货管理——以川鹏电梯设备公司为例

摘要：存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的措施。

关键词：存货管理；内部控制；问题；措施

目录

浅析中小企业存货管理——以川鹏电梯设备公司为例1

一、存货管理的概述1

（一）企业存货管理的定义1

（二）企业存货管理的重要性1

二、企业存货管理存在的问题2

（一）内部控制不完善2

（二）存货发出计价缺乏科学的计量方法2

（三）存货管理混乱导致账实不符2

（四）存货出入库及清产核资控制不严格2

三、改进存货管理的措施3

（一）完善存货管理制度3

（二）加强仓储与保管控制3

（三）合理选择存货计价方法4

（四）充分利用电算化提高存货核算准确性4

四、总结4