浅谈内部审计的风险和管理——以宁波弘基电子公司为例

    摘要:在经济全球一体化的今天，随着竞争的日益加剧，企业的经营环境越来越复杂，来自各方面的风险时时潜伏在企业的周围，稍有不慎，企业就会遭到风险袭击，造成风险损失。所以为了规避风险减少损失，企业管理当局已把风险管理作为企业管理中重要的一部分，而内部审计作为企业的一个重要组成部分，强化企业内部审计有助于企业风险的控制。风险管理是内部审计在战略层面的新发展，主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险，并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排。风险管理审计重点关注评估企业风险管理框架，控制固有风险范围，并通过评价固有风险管理机制，识别与管理企业剩余风险。

  关键词:内部审计；风险管

目录

浅谈内部审计的风险和管理——以宁波弘基电子公司为例1

关键词:内部审计；风险管1

理1

一、 审计风险的概述2

二、 在进行内部审计之前，必须制定科学合理的审计方案2

三、 企业内部审计的案例分析3

（一） 内部审计缺乏独立性3

（二） 内部审计工作范围狭窄3

（三） 企业管理者对企业内部审计工作认识不足3

四、 内部审计风险管理与防范机制3

（一） 增强企业内部审计的独立性3

（二） 拓展企业内部审计工作范围4

（三） 提高企业管理者对内部审计重要性的认识4

（四） 把好审计工作底稿质量关4

（五） 建立完善的内部审计质量控制制度4

（六） 加强内部审计与外部审计的合作与交流5

参考文献:5