浅谈中小企业的存货管理问题及解决措施——以舜山木业有限公司为例

  摘要：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率，是公司管理中不可忽视的一部分。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，本文以舜山木业有限公司为例，从公司财务管理的存货管理方面论述了存货管理在公司管理中的重要地位及存货管理的最终目标，同时就舜山木业有限公司的存货管理现状、问题进行详细分析，找出问题形成原因。结合所在公司实际工作中遇到的内部管理问题，阐述如何加强舜山木业有限公司的存货管理，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。

关键词：存货管理；问题解决措施

目录

浅谈中小企业的存货管理问题及解决措施——以舜山木业有限公司为例1

一、存货管理的含义1

二、存货管理的重要性及目标1

三、舜山木业有限公司概况2

四、舜山木业有限公司存货管理中的主要问题2

（一）存货管理不够完善，保管环境差，且无定期盘点2

（二）内部工作人员职权划分不清3

（三）存货储量不合理，资金占用过大3

（四）外部存在的经济因素3

五、完善企业管理的几个重要措施3

（一）实施科学存货管理方式，改善保管环境3

（二）建立健全公司内部控制制度4

（三）与供应商建立长期协作的战略伙伴关系5

（四）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本5

五、舜山木业有限公司存货管理的未来发展方向5

六、结论6

参考文献6