中小企业存货管理的问题及对策——以绍兴大通超市有限公司为例

摘要：以绍兴大通超市有限公司为例阐明了加强存货管理的重要性，明确提出了中小企业存货管理中存在的问题，提出了改善中小企业管理的对策建议。如果建立完善的仓库管理制度，明确存货计价的方法，运用适当的存货控制法，加速资金的周转，加强企业存货管理信息化建设，就可以对存货进行更好的管理。

关键词：中小企业；存货管理；绍兴大通超市；对策

目录

中小企业存货管理的问题及对策——以绍兴大通超市有限公司为例1

关键词：中小企业；存货管理；绍兴大通超市；对策1

一、存货管理的概念及重要性2

（一）存货管理的概念2

（二）加强存货管理的重要性2

二、绍兴大通超市有限公司现状2

（一）大通超市有限公司简介2

（二）大通超市目前存在的存货管理问题及产生的影响3

1、内部控制不完善3

2、计划员业务素质低，供货行为引起存货管理问题3

3、部分分店存货信息失真3

4、对库存管理职能认识不够全面4

5、存货管理的信息化建设相对落后4

三、对绍兴大通超市有限公司存货管理的建议5

（一）实施存货控制，制定明确的采购计划并有效的实施5

2、全体员工也应自觉参与库存控制。5

（二）建立仓库管理制度5

1、建立存货盘点及清查制度5

2、建立完善的库存管理系统5

3、快速反应机制6

（三）降低存货成本，加速存货资金周转，提高库存管理水平6

（四）优化超市内部管理制度7

1、精益生产的低成本的管理模式7

2、建立岗位责任制7

3、建立有效的奖惩机制7

（五）加强存货管理的信息化建设，改善硬件技术条件7