沈阳水泵制造有限责任公司成本控制

摘要：随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。

关键词：成本控制；成本管理；问题；对策

目录

沈阳水泵制造有限责任公司成本控制1

一、 成本控制内容概述1

（一） 成本控制概念1

（二） 成本控制的内容2

（三） 成本控制的方法3

二、 沈阳水泵制造有限责任公司成本控制存在的问题4

（一） 公司的经营目标有偏差4

（二） 成本控制观念落后4

（三） 成本管理理论和内容僵化、手段老化4

（四） 材料浪费严重5

三、 沈阳水泵制造有限责任公司成本控制问题原因分析5

（一） 沈阳水泵的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应5

（二） 沈阳水泵成本管理存在短期行为5

（三） 成本核算方法存在局限性5

四、 完善沈阳水泵制造有限责任公司成本控制的对策6

（一） 建立合理有效的成本控制制度6

（二） 强化质量意识，降低产品寿命周期成本6

（三） 加快成本管理手段的现代化6

（四） 提高员工的整体素质，培养全员的成本意识6

五、 结论7

参考文献7