目录
一、中小企业成本控制的现状及其必要性………………………………………………………1
（二）中小企业成本控制的现状的主要表现……………………………………………………1
（三）中小企业成本控制的必要性…………………………………………………………………1
二、杭州瑞星咨询有限公司简介……………………………………………………2
三、成本控制存在的问题……………………………………………………………2
（一）企业领导人管理意识不足……………………………………………………2
（二）成本控制方面的制度不够完善………………………………………………2
（三）会计工作人员素质较差………………………………………………………3
（四）会计信息严重失真，难以做到及时有效的成本控制………………………3
（五）成本管理方面不够严格………………………………………………………3
四、加强成本控制的建议和对策……………………………………………………3
（一）加强企业的成本控制理念……………………………………………………3
（二）强化成本控制的意识和成本管理的措施……………………………………3
（三）提高会计工作人员的专业水平………………………………………………4
（四）建立严格的会计内部监督与成本核算管理，保护会计数据真实性………4
（五）加强企业间的成本管理………………………………………………………5
五、总结………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
杭州瑞星咨询有限公司成本控制存在的问题与对策分析
摘要：一个企业或公司想做大做强的话永远离不开一个话题，那就是成本和利润，而在这个时代中同类企业的产品在功能、质量还有其他方面几乎都是相似的，那一个企业或公司想要凸显出它的优势除了提高售后服务及丰富其优惠内容之外也只能依靠降低产品成本来体现。而极大多数企业都选择保持低成本和降低产品成本来取得最大利益和最大竞争优势，所以成本控制着块内容是企业管理和发展的核心内容之一。本文主要从成本控制在中小型企业中所普遍存在的问题，然后根据这些问题进行了分析，最后通过分析给出了建议及对策，以希望帮助企业解决成本控制问题。
关键词：成本；成本控制；中小企业
