浅谈工业企业应收账款管理

工业企业为了在市场中占有更高的销售额，经常会用赊销的方式进行销售，从而产生了应收账款。从推动企业的生产经营活动方面来说，企业应收账款数额越大，企业的销售、经营活动的规模就越大。但是，从企业经营风险的控制方面来说，必须对应收账款的数额和规模进行控制。应收账款管理也逐渐成为现代企业流动资产管理的重要内容。如果应收账款管理到位，那么企业用于生产经营的资金投入就能够在短期内回收，从而保证企业经营的良性发展；而如果应收账款管理不善可能对企业带来的风险。要短期内减少或避免应收账款不大可能，那么就需要加强和优化企业应收账款的管理，保证企业健康有效运行和良性发展。需要建立科学授信的管理体系，强化应收账款的事前控制，完善商业信用的审批制度，做好应收账款的事中控制工作，建立高效、灵敏的应收账款事后监控机制。本文对财务管理中企业应收账款目前存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了几点建议。

关键词　应收账款 工业企业 管理措施

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摘要I

引言1

一、应收账款形成的原因及对企业的影响2

（一）应收账款形成的原因2

（二）应收账款对企业的正面影响2

（三）应收账款对企业的负面影响3

二、应收账款管理中存在的问题4

（一）发生业务后开票不及时，影响正常收款4

（二）往来账目不清4

（三）催账责任人不明确4

（四）缺乏信用管理制度4

（五）缺乏法律知识4

三、完善应收账款管理的措施5

（一）对客户的信用状况严格调查，降低应收账款产生的风险5

（二）对应收账款的账龄及时分析，及时催收，降低应收账款的回收风险5

（三）选择正确的催收方法和程序，降低应收账款的催收费用5

（四）全面、及时地使用法律武器6

（五）提高企业信息化程度，严格控制出货6

结束语7

参考文献8

致谢9