关于企业成本费用控制的探讨

成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等资源的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的降低成本、提高收益。

成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的技术落后、缺乏事前控制以及成本分析与市场脱节等问题。本文先论述了成本费用控制的概念和原则，然后从企业管理者的观念、制度、技术三个方面阐述了我国企业成本费用控制中的问题，分析原因并提出相应的对策。

关键词：财务管理；成本费用；成本费用控制

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摘要3

一、企业成本费用控制界定5

（一）企业成本费用控制概念5

（二）企业成本费用控制的原则和目的5

二、企业成本费用控制中存在的问题7

（一）企业成本费用认识不足7

（二）企业成本费用控制与预算相脱离7

（三）企业成本费用控制技术相对落后7

（四） 企业成本费用信息的严重失真8

（五） 企业成本费用控制与市场脱节8

三、企业成本费用控制问题的原因分析9

（一）企业成本费用控制认知存在偏差9

（二）企业成本费用控制预算制度未健全9

（三）技术创新动力不足9

（四）成本费用控制方法落后9

（五）缺乏市场观念10

四、强化企业成本费用控制的对策11

（一）改变企业全体员工对成本费用控制的认识11

（二）完善企业成本费用控制制度11

（三）运用信息技术进行成本费用控制12

（四）引入先进的成本费用控制方法12

（五）建立现代化的企业成本费用控制模式13

五、结束语14

参考文献15

致谢16