论民营企业成本管理存在的问题与控制策略

摘要

大多的民营企业都是从小家庭小作坊发展起来的，成本管理没有国企那么完善，基础很薄弱，但是管理起来有自己的特色。在激烈的市场竞争面前，中小的民营企业意识到要想生存和谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚以外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业市场核心竞争力。

长期以来，多数民营全员存在一种偏差：把成本管理作为财务人员，少数管理人员的专利，认识成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的员工只看作生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，广大员工对于哪些成本应该控制，怎么控制等问题无意也无权过问，成本意识淡薄。

随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分。但是，许多民营企业的先天不足也不断暴露，其中很重要的一点就是在成本管理方面的不足。企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本百行科学的管理可心有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高济效益。因此，强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力，提现企业经济效益，是当前必须思考和面对的问题。

关键词： 民营企业；现状分析；成本管理；成本管理对策

目 录

摘要1

引言1

一、民营企业成本管理的概述1

（一）成本管理的概念1

（二）成本管理的分类1

1.成本管理的对象1

2.成本管理的目标1

3.成本管理的环节2

二、民营企业成本管理的重要性3

（一）成本管理是企业发展的基础3

（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径3

（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心3

（四）成本管理是经营决策有依据4

（五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段4

三、民营企业成本管理存在的问题5

（一）成本管理观念模糊5

（二）成本管理方法陈旧5

（三）企业成本管理重心偏移5

（四）成本管理与企业战略拖节6

（五）企业的成本管理缺乏市场观念7

（六）企业员工成本意识不强7

四、民营企业成本管理的控制及对策8

（一）建立企业成本为主体的成本管理观念8

（二）引入先进的成本管理方法8

（三）加强成本管理体制，落实责任8

（四）变革观念，引入战略成本9

（五）提高企业创新能力，建立科技驱动型成本管理9

（六）加强员工培训，建立优良的企业文化，培养员工良好的成本意识9

结束语10

参考文献11

致谢12