强化建新赵氏集团有限公司成本控制的探讨

随着汽车行业进入“降价时代”，汽车零部件企业进行有效的成本控制已经显得异常重要。本文充分结合了建新赵氏集团有限公司在研发、存货管理、生产过程、物流配送四大主要环节的真实案例分析，深入分析了成本控制存在的问题，研究并优化物流系统等颇具行业特色的成本控制方案，并对相关方案进行了实施和评估，从实际数据中反映了成本控制方案的成效，为汽车零部件同行实施有效的成本控制方案提供实战参考。 

关键词：赵氏集团；汽车配配；成本控制；采购成本   

目录

摘 要I

引 言2

一、公司简介2

二、建新赵氏集团成本控制的问题2

（一）缺少产品开发研制的目标成本2

（二）成本控制仅是个别部门3

（三）采购成本控制不严3

（四）制造生产过程成本控制不力3

（五）期间费用控制与管理对象不清4

三、建新赵氏集团成本控制问题的原因分析4

（一）过分追求单位产品的毛利4

（二）成本信息提供不充分、不真实4

（三）企业研发投入少4

（四）管理层重视度不够5

（五）管理层缺乏成本规划意识5

四、强化建新赵氏集团成本控制的对策和措施5

（一）加强研发资金投入，提高竞争能力5

（二）强化存货成本控制6

（三）实施制造费用预算控制6

（四）合理安排物流成本控制7

（五）强化全员成本管理意识7

（六）加强与供应商间的合作8

五、结束语9

参考文献10

致 谢11