分析企业存货管理中存在的问题及解决的对策——以宁波北仑华森制冷有限公司为例

摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析宁波北仑华森制冷有限公司在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。

关键词：华森公司；存货管理；内部控制

目录

分析企业存货管理中存在的问题及解决的对策——以宁波北仑华森制冷有限公司为例1

一、 存货管理的概念及重要性1

（一）存货管理的概念1

（二）存货管理的重要性2

二、宁波北仑华森制冷有限公司存货管理现状2

（一）宁波北仑华森制冷有限公司简介2

（二）宁波北仑华森制冷有限公司存货管理现状2

1、企业存货占流动资产的比例3

2、企业的存货周转率3

（三）宁波北仑华森制冷有限公司存货管理存在的问题4

1、缺乏有效的统计方法4

2、内部管理制度不够完善，职位划分不清4

3、存储不合理和存货积压，资金占用过大4

4、各部门缺乏有效的沟通5

5、未能充分利用第三方物流管理5

三、加强宁波北仑华森制冷有限公司存货管理的对策5

（一）健全内部控制制度5

（二）各部门主动积极沟通6

（三）及时盘点库存做到库存最小化6

（四）提高管理人员的综合素质6

（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流7

参考文献7