关于强化中小企业预算编制与管理的探讨--以C公司为例

随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈。我国企业现有的管理理念以及管理体制渐渐无法满足企业发展的需求，需要进行深层次的改革与完善。预算管理目前在降低企业运营成本方面已经作用显著，其应用过程中从企业的各项费用和各项成本等均提出了分析改进的方法以明确企业发展具备的优势。因此，预算的引入对于企业的发展能起到至关重要的作用。

本文的研究目的是结合国内外先进的全面预算管理理论，依据C公司的实际情况制定出相应的预算优化方案以及预算执行过程中针对出现的问题提出解决的保障措施，以达到完善C公司的全面预算管理体系的目的。

本文主要是针对笔者现在工作所在的中C公司的预算管理体系进行优化研究，采取实际操作和理论研究相结合的方法，综合为企业设计出符合企业实际情况的全面预算管理体系。并找寻普遍适用于中小企业的全面预算管理的结论，探讨本文的研究所具有的现实意义。

关键词：中小企业；预算；C公司

目    录  

摘要I

引言1

一、C公司简介与预算现状介绍2

（一）公司简介2

（二）C公司的预算编制与管理状况2

二、C公司预算存在的问题4

（一）预算指标与战略脱节，只注重短期利益4

（二）缺乏专门预算部门，其他部门参与度不强4

（三）预算工作形式化4

（四）缺乏有力的执行和控制5

（五）缺乏预算绩效考核和奖励机制5

三、预算存在问题的原因分析6

（一）指标与战略脱节，只重短期利益6

（二）缺乏专门预算部门，预算工作形式化6

（三）缺乏有力的执行和控制6

（四）缺乏预算绩效考核和奖励机制6

四、完善C公司预算管理的措施与建议7

（一）设定战略目标和长期发展规划7

（二）构建全面预算管理的组织机构7

（三）制定与完善全面预算管理实施的保障制度7

（四）完善预算考核的激励和惩罚标准8

五、结论10

参考文献11

致谢12