企业存货管理问题的研究——以奥斯汀服装厂为例

摘要：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以奥斯汀服装厂为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

关键词：企业；存货；存货管理

目录

引言1

一、存货管理对企业的重要性2

二、企业存货管理存在的问题2

（一）存货管理实施过程中存在的问题2

1、无科学的存货采购计划2

2、存货管理机制不健全3

3、因库存量大，导致流动资金占用额高3

4、企业内部控制制度不健全3

（二）企业存货管理存在问题的原因4

1、存货过量时会造成沉淀积压变成负债4

2、存货控制薄弱, 造成资金呆滞4

3、管理模式僵化, 管理观念陈旧4

三、加强和改善企业存货管理的对策与措施4

1、加强培训并严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符5

2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转5

3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本5

4、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理6

总结7

参考文献：7