企业存货管理探讨——以温州伟豪手机连锁为例

一、 引言1

二、 存货管理含义、方法及存货的管理目标1

（一） 存货管理的含义1

（二） 存货管理的方法一般方法2

（三） 存货管理的目标2

三、 存货管理对伟豪手机连锁公司的重要性3

四、 温州伟豪手机连锁公司存货管理存在的问题3

（一） 存货收发制度不完善，岗位职责不明确3

（二） 存货管理系统尚不健全，企业内部沟通不畅4

（三） 无科学的存货采购计划，采购流程不明确4

（四） 存货清查不及时，退换货做账不及时4

五、优化温州伟豪手机连锁公司存货管理的策略5

（一）实行科学的存货管理政策，完善公司存货内部制度5

（二）加强企业信息与沟通水平，实现存货资金信息化管理5

（三）制定科学的存货采购计划，明确采购流程5

（四）优化存货管理模式，进行存货定期清查6

参考文献7

企业存货管理探讨——以温州伟豪手机连锁为例

    摘要：随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制已成为经营活动中一项非常重要的活动,也成为连接产品生产和销售的纽带。中小型企业提高自身竞争力的关键在于优化改进存货管理模型，实现良好的内部控制。温州伟豪手机连锁公司的存货占总资产的45%，存货管理与企业的发展息息相关。公司在存货管理方面存在存货制度不完善，信息系统尚不健全，存货管理清查不及时，需要不断完善存货管理制度、制定科学的存货采购计划、合理整合内部物流资源，以进一步提高存货管理的水平。

    关键词：存货管理；内部控制