浅谈中小企业内部成本控制——以福建浔兴拉链科技股份有限公司为例

摘要：现在社会的市场竞争实质上是产品质量与产品成本的竞争，降低产品成本是企业参与激烈市场竞争的主要手段之一。然而，内部成本失去有效控制是中小企业普遍存在的问题，具体的有预算不够科学，内部控制不够完善，交易成本过高等。从全面成本管理的概念出发，企业应力求建立一个完整、精炼、实用的成本核算和分析体系。本文将本文论述了中小企业从成本控制的内涵及重要性入手，对中小企业的成本控制进行专题研究。分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了中小企业成本控制的有效方法。为中小企业内部成本控制建设提供可供借鉴的参考。

关键词：中小企业、成本控制、成本核算、控制范畴

目录

浅谈中小企业内部成本控制——以福建浔兴拉链科技股份有限公司为例1

关键词：中小企业、成本控制、成本核算、控制范畴1

一、 中小企业成本管理的意义2

二、 福建浔兴拉链科技股份有限公司情况简介2

三、 福建浔兴拉链科技股份有限公司内部成本控制的管理现状2

四、 福建浔兴科技股份有限公司内部成本控制存在的问题4

（一）产品成本控制管理上的缺陷4

1、材料采购成本程序不规范，经验不足。4

2、产品设计成本意思淡薄4

（二）存货管理上的缺陷5

（三）人力成本控制存在的问题5

五、 完善福建浔兴拉链科技股份有限公司内部成本控制的措施5

（一）产品成本控制的解决对策5

1、注重产品前端的采购成本控制5

2、制定合理的产品设计6

（二） 强化存货管理和控制的对策6

1、建立健全存货内部控制制度6

2、加强存量信息追踪分析7

（三）、人力成本控制管理的对策7

1、人员薪资的成本控制措施7

2、合理使用人才7