摘要
随着市场经济的高速发展，使得市场环境发生了巨大的变化，中小企业也随之得到了有效的长足发展，如果要想得到更好更快的生存和发展，就必须不断的完善内部控制，需要强化市场的影响力，要想生存和发展就需要紧跟时代发展的变化，进行从内而外的改革创新，才能提升内部管理的效益，实现预期的利润，逐渐实现发展的目标。
因此，中小企业需要不断的完善内部发展的战略，从内部管理挖掘潜力，还需要从成本上进行管控，才能逐渐的提升企业市场的竞争实力。
本文针对目前中小企业成本管理现状进行分析，探讨出加强企业成本管理的有效对策，以促进企业综合管理效果的提升，为企业长远发展打好基础。
关键词：中小企业； 成本管理； 成本控制；
目录
摘要I
引言1
一．中小企业成本控制存在的问题及原因分析……......…...…...………………3
（一）中小企业成本控制存在的问题……......…...…...…………......…...…3
（二）中小制造企业的成本控制风险现状……...…………………………..3
（三）中小企业成本控制存在的问题及分析……...………………………..3
1. 管理层的成本意识薄弱，思想观念落后……...……………………….3
2.成本核算方法陈旧、落后..........................................................................3
3.成本控制上，缺乏规范性，隐性质量成本难以挖掘............................4
二．强化中小企业成本控制的对策……...………………………………………5
（一）树立正确的成本管理意识……...……………………………………5
(二) 引入科学的成本核算方法……...…………………………………….5
1. 精细化管理原理……...………………………………………………..5
2. 成本精细化管理内涵……...………………………………………….6
3. 中小企业成本精细化管理的目的……...…………………………….6
（三）构建较为全面的系统化、全面化的成本控制体系……...………6
（四）关注隐性成本全过程的约束和控制……...………………………6
三、结束语……...………………………………………………………………..8
参考文献……………………………………………………………..9
致谢………………………………………………………………….10
