小米公司成本管理模式研究与探讨

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视本文从成本管理的概念及必要性出发，指出了适合小米企业的成本管理模式，并提出了现代成本管理模式应注意的问题。

关键词：战略成本管理 小米公司 成本管理现状 成本管理目标

目    录

摘要I

一、战略成本管理的概念及实现途径3

（一）战略成本管理概念3

（二）战略成本管理的实现途径3

二、适合小米企业的成本管理模式3

 （一）小米公司战略成本管理的目标4

1、确定准确的市场定位和发展方向.4

2、建立长期供应商合作伙伴关系.4

3、有效管理与控制企业的成本动因.4

4、确定准确的市场定位和发展方向.5

 (二)小米公司战略成本管理现状5

1、小米公司的成本费用构成.5

2、小米公司战略成本管理现状.5

（三）小米公司战略成本管理案例分析5

1、小米公司的内部优势分析5

2、小米公司的内部劣势分析6

3、小米公司面临的外部机会分析6

4、小米公司面临的外部威胁分析7

三、运用现代成本管理模式应注意的问题及实施必要性7

（一）小米公司实施战略成本管理存在的问题7

（二）小米公司实施战略成本管理的必要性8

四、结论9

参考文献10

致谢11