浅析总成本领先战略的理论与实施

本文主要从控制成本驱动因素、改造企业价值链结构、塑造企业的成本文化、生产技术的创新以及利用发达的高科技信息技术等方面着重阐述了成本战略的实施方案。从驱动因素着手分析，重点强调了内部驱动因素和外驱动因素，其中：内因包括规模控制、学习控制、生产能力利用模式控制、自主政策控制等。外因包括联系控制、相互联系控制、整合控制、时机选择控制、地理位置控制、机构因素控制。同时，除有效控制成本驱动因素外，要使总成本领先战略发挥更好的作用，还可以通过改造企业价值链结构来实现。此外，总成本领先战略的实施还可以通过其他途径。

关键词　驱动因素；价值链结构；成本文化；技术创新；信息技术利用。

目    录

摘要I

一、总成本领先战略的概念定义1

二、战略成本管理对企业的意义2

（一）战略成本已经成为影响企业成本的核心因素 2

（二）战略成本管理的现实意义 2

（三）控制成本是提高企业竞争力的重要措施2

三、总成本领先战略的优势、在企业中具体的应用3

（一）控制成本的驱动因素3

1、 规模控制3

2、学习控制3

3、生产能力利用模式控制3

4、自主政策控制3

5、联系控制4

6、相互联系控制4

7、整合控制4

8、时机选择控制4

9、地理位置控制5

10、机构因素控制5

（二）通过改造企业价值链结构来实现成本控制 6

（三）总成本领先战略的实施的其他途径6

1、塑造企业的成本文化7 

2、生产技术的创新7

3、利用发达的高科技信息技术7

4、结束语7

参考文献8

致谢9