采购业务的主要风险和内部控制方法

本课题研究的是采购业务的主要风险及内部控制方法，主要目的是帮助企业规避经营环节中的主要风险。通过各种管控措施来更好地控制企业的成本，使企业的经营达到最优的效果，在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟。从案例分析出发，对采购业务经营活动中会碰到的主要风险是哪几个方面，并各自通过怎样的方法来进行内部控制及进行探讨。企业经营活动中的主要风险和管控措施通过九个方面来阐述：编制需求计划和采购计划；请购；选择供应商；确定采购价格；订立框架协议或合同；管理供应过程；验收；付款；会计控制。内部控制的重要性逐渐凸显，各个企业应当对内部控制有所关注，建立完善的采购业务内部控制，可以保证采购循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，在采购环节中获得最大的经济效益。

关键词　企业；采购业务；规避风险；内部控制；探讨

目    录

摘要I

一、本文的研究意义1

二、企业在采购流程中的主要采购风险2

（一）编制需求计划和采购计划的主要风险2

（二）请购的主要风险2

（三）选择供应商的主要风险3

（四）确定采购价格的主要风险3

（五）订立框架协议或采购合同的主要风险3

（六）管理供应过程的主要风险4

（七）验收的主要风险4

（八）付款的主要风险4

（九）会计控制的主要风险4

三、规避采购流程中的主要采购风险的管控措施6

（一）编制需求计划和采购计划主要风险管控措施6

（二）请购主要风险的管控措施6

（三）选择供应商主要风险的管控措施7

（四）确定采购价的主要风险的管控措施7

（五）订立框架协议或采购合同主要风险的管控措施8

（六）管理供应过程主要风险的管控措施8

（七）验收主要风险的管控措施8

（八）付款主要风险的管控措施9

（九）会计控制主要风险的管控措施9

四、总结10

参考文献11

致谢12