浅谈房地产集团公司收支两条线资金管理制度的利弊

随着我国经济水平的不断提升和发展，房地产集团企业资金管理水平的持续进步，“收支两条线”运作模式在企业房地产集团企业资金管理中得到了越来越广泛的应用。现就自已多年在房企财务部工作的经历，对“收支两条线”管理模式利弊的做出简单的分析，并提出几点建议。

关键词　房地产企业   收支两条线    几点建议

目录

摘要I

引言2

一、收支两条线资金管理模式的形成及在房地产企业中的应用3

（一）收支两条线资金管理模式的形成3

（二）收支条线资金管理模式在房地产企业中的应用4

二、房地产集团企业收支条线资金管理模式的优点5

（一）企业资金集中，减少资金持有成本，能加速提升资金周转率5

（二）保证集团总部资金充足，为短期和长期战略发展提供资金保障5

三、房地产集团企业收支两条线管理模式的缺点6

（一）集团总部管理加重，财务人员难度加大6

（二）缺乏灵活性，挫伤子公司积极性6

四、对房地产集团企业应用收支条线管理模式的几点建议7

（一）明确划分收入资金和支出资金的流动， 严禁现金坐支7

（二）确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼7

（三）各项目子公司统一制订全年收支预算，建立高效考核机制7

（四）建立“收支两条线”资金管理内部控制体系8

参考文献9

致谢10