浅析中小企业财务预算管理——以温州嘉豪建设有公司为例

一、中小企业财务预算管理的概述……………………………………………………………1

（一）财务预算管理的概念………………………………………………………1

（二）财务预算的意义……………………………………………………………1

二、中小企业财务预算管理的问题……………………………………………………………2

（一）财务预算管理制度的建立不完善…………………………………………2

（二）财务预算管理人员的思想落后与领导的集权……………………………2

（三）财务预算管理忽视市场变化与企业未来的发展…………………………2

三、中小企业财务预算管理的完善……………………………………………………………3

（一）完善中小企业内部措施，加强财务预算管理的各方面…………………3

（二）明确各项指标，提高员工职业素养………………………………………4

（三）考虑市场，制定长期发展战略……………………………………………4

四、结束语………………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………………5

浅析中小企业财务预算管理

                          ——以温州嘉豪建设有限公司为例

摘要：中小企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在促进中小企业经营发展的工作中，逐渐实现企业人力、物力、材料的协调统一，如今，在企业财务预算管理制度已经成为了企业管理的重要部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。本文章就此对企业应该如何建设健全企业财务预算管理制度提出建议，为了提高企业财务预算管理的科学性和有效性，更好得完善企业财务预算管理制度。

关键词：中小企业；财务预算管理