企业员工绩效考核制度存在的问题及完善研究——以中小企业C公司为例

随着现代企业经济快速发展与改革，企业之间的竞争越来越激烈。一个企业的经营与管理水平就显得尤其重要。而绩效考核已成为现代企业管理中不可缺少的重要环节，也是人力资源管理常用的手段。一个健全有效的绩效考核制度在提高员工工作效率，增加工作激情，激发创造力上有着不可小觑的力量。就目前企业现状来看，尤其是中小企业的绩效考核现状，不仅没有达到预期的绩效考核效果，同时存在许多问题，阻碍着企业的发展。本文以中小企业C公司为例，研究当前我国中小企业绩效考核的现状及存在的问题，并深入分析原因，提出一些能够提高中小企业绩效考核制度有效性的对策及建议。

关键词　中小企业；绩效考核；问题；完善

目    录

摘要1

一、绪论3

（一）课题研究背景及意义3

二、中小企业员工绩效考核制度概述3

（一）中小企业定义与特点3

（二）绩效考核概述4

1．绩效考核的含义4

2．绩效考核的作用4

3．绩效考核的运用现状及问题4

三、C公司员工绩效考核现状5

（一）C公司概况5

（二）员工绩效考核现状5

四、C公司员工绩效考核制度存在的问题及原因6

（一）考核者与被考核者的问题6

1．考核目的不明确6

2．员工抵触绩效考核6

3．考核者自身行为偏差6

（二）制度本身问题7

1．考核标准模糊7

2．考核方式单一7

（三）考核实施问题7

1．考核过程形式化7

2．考核结果无反馈8

3．考核结果无应用8

五、提高C公司员工绩效考核制度有效性的对策及建议8

（一）树立正确的绩效管理理念8

（二）过程管控9

1．选择正确的考核方法9

2．加强考核者的培训9

3．加强员工间的沟通9

（三）合理运用考核结果10

六、结论10

参考文献11

致谢12