中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策

企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。

薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。本课题主要分析了企业薪酬管理的现状，提出了企业在薪酬管理方面存在的主要问题：主要有对薪酬认知不足、制度不健全、薪酬的内部公平性不够、绩效考核不够合理，激励手段较差等问题分析了产生的原因，针对公司存在的问题提出了一些解决对策和建议：如建立合理的薪酬管理制度、实施分类分级的薪酬管理、增加薪酬的透明度等对策来提高薪酬管理和效率 

关键词　薪酬管理；问题；对策

目录

摘要I

目录II

一、绪论4

（一）课题研究的目的和意义4

（二）国内外研究现状4

二、薪酬管理的基本理论7

（一）薪酬管理的基本概念7

（二）薪酬管理的主要内容7

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题8

（一）对薪酬认知不足8

（二）薪酬制度不健全8

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足8

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一8

（五）绩效考核不够合理，激励手段较差9

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析10

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度10

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系10

（三）绩效考核缺失10

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨12

（一）建立合理的薪酬管理制度12

（二）实施分类分级的薪酬管理12

（三）增加薪酬的透明度14

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点14

（五）加强执行程序公平性原则15

参考文献16

致谢16