强化企业成本控制的探讨——以长城家俱装饰工程有限公司为例

摘要I 

一、引言1

二、案例分析2

（一）长城家俱装饰工程有限公司简介2

（二）长城家俱成本控制上的问题2

（三）长城家俱对成本控制问题的措施4

三、企业成本控制上存在的问题6

（一）成本控制观念陈旧6

（二）成本控制方法落后6

（三）控制制度不能完全实施7

（四）成本控制工作不适应经济环境7

四、企业成本控制问题的原因分析8

（一）受传统观念约束程度高8

（二）成本控制方法缺乏创新性8

（三）企业内部对成本控制监管的程度低8

（四）企业成本控制范围较小9

五、强化企业成本控制的对策与措施10

（一）加强企业内部成员成本控制的观念和意识10

（二）合理选择成本控制方法，完善管理制度11

（三）制定有效的监管机制12

（四）综合考虑成本控制因素12

总结13

参考文献14

致  谢15

摘 要

本文通过对长城家俱装饰工程有限公司成本控制进行系统的诊断和研究，找出长城家俱装饰工程有限公司成本控制存在的弊病，并对症下药，提出切实可行的解决办法，帮助长城家俱装饰工程有限公司走出成本控制困境，提升企业的竞争力。同时，也对成本控制诊断理论在实践中的应用提供有价值的参考。

关键词：成本控制；管理制度；监管机制