关于强化企业成本控制的探讨 –以美的公司为例

在日益激烈的市场经济条件下，企业只有提高自身竞争力，才能生存和发展。成本控制主要目的是充分动员和组织企业员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值能够得到最大化的发挥，但是目前我国企业的成本管理工作还非常薄弱，存在诸多问题，为了更加有效的节约企业成本，使成本发挥最大的工作效益，实现科学的成本管理。首先必须分析企业成本管理中存在的问题，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响，企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。本文从企业成本管理的概念出发，阐述了企业成本管理的意义和原则，根据参考文献聂彩仁,牛元帅和蒋银花对企业成本控制的探讨，通过美的企业案例反映企业成本控制存在的问题，对现阶段发展中的成本管理及控制中原因分析，强化美的企业成本控制的对策与建议。使我国企业能够更好的适应国际激励竞争环境，提高我国企业的经济效益和社会效益。

关键词：企业；成本控制；对策；经济效益

目 录

摘要I

目 录II

引 言1

一、 成本管理的概述2

（一）成本管理的概念2

（二） 成本管理的必要性2

（三） 成本管理的重要意义2

二、 公司简介3

三、 美的企业成本控制存在的问题4

（一） 管理者成本控制意识薄弱4

（二） 成本控制体系不明晰4

（三） 成本控制流程简单4

（四） 财务风险意识淡薄5

四、 美的企业成本控制问题的原因分析6

（一） 忽略成本考核激励机制6

（二） 成本控制信息化建设落后6

（三） 人力成本控制管理不到位6

（四） 收入分配制度不合理7

五、 强化美的企业成本控制的对策与建议8

（一） 树立成本管理系统观念8

（二） 引入先进的现代企业成本核算和管理方法8

（三） 加强企业文化对员工进行成本控制宣传9

（四） 提倡创新提高技术水平，降低成本9

六、 结束语11

参考文献12