企业存货管理存在问题及改进建议

存货管理是企业经营中最为重要的课题之一。存货管理就是为库存制定合理的计划，并根据其计划执行，然后检查其结果并作出评估，最后将期应用到下一次的库存计划中。存货管理从实在的物品管理到实现企业战略的库存计划，涉及广泛的管理层面，同时涉及的是从采购、生产到销售营销各业务环节。因此做好库存管理不是仓储部门自身的就能完成的，需要各相关职能部门协同配合，对库存进行有效控制，提高经济效益。

本文针对YM公司存的存货管理主要问题——存货量过多及呆滞物料导致报废过多，进行相关原因分析，借鉴供应链管理及计划协同方面的理念，提出相关控制库存量及快速反映市场的存货管理改善建议。

关键词　存货管理；问题；对策；计划协同；

目录

摘 要I

目 录II

一、存货管理与库存计划1

（一）存货管理对企业的意义1

（二）库存计划的重要性1

二、企业存货管理中存在问题2

（一）案例背景—以YM公司为例2

（二）存货管理存在问题2

1. 库存数量过多2

2. 呆滞物料导致报废过多2

三、存货管理中存在问题成因分析及改进建议3

（一）案例分析3

1. 企业存货问题成因分析3

2. 库存计划制订问题分析4

3. 库存计划落实问题分析4

（二）加强库存管理的对策及改进建议5

1. 企业整体库存改善目标及方案5

2. 库存计划协同管理5

3. 库存计划落实—三定时管理5

4. 呆滞物料管控措施7

四、 结束语7

参考文献8