目录
一 、期间费用的………………………………………………………………………1
二 、三星特种纺织品有限公司概况……………………………………………………2
（一）公司简介……………………………………………………………………………2
（二）公司期间费用状况…………………………………………………………………2
三、三星特种纺织品有限公司期间费用控制存在的问题……………………………2
（一）费用数额大—期间费用审批不严格………………………………………………2
（二）超计划开支—期间费用分配不合理………………………………………………3
（三）损失浪费严重—员工素质欠缺……………………………………………………3
四、三星特种纺织品有限公司加强期间费用控制的对策……………………………3
(一)严格执行审批制度…………………………………………………………………3
（二）制定期间费用计划…………………………………………………………………3
（三）、加强期间费用控制的核算方法…………………………………………………4
（1）预算控制法……………………………………………………………………4
（2）定额控制法……………………………………………………………………5
（3）审批控制法……………………………………………………………………5
（4）归口分级管理法………………………………………………………………5
五、培养员工职业道德意识,控制车间领料…………………………………………5
六、总结……………………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………………7
浅谈“三星特种纺织品有限公司”期间费用的控制
摘要：费用是反映企业在一定期间资源消耗情况的重要指标，加强费用内部控制十分重要。期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。本文阐述了针对期间费用出现的费用数额大，费用超计划开支、费用损失浪费严重等问题，采取一系列措施加强对期间费用的控制。
关键词：期间费用; 控制;问题对策；
