浅论企业固定资产的管理——汽车行业

固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。固定资产是企业生产工具，是生产力要素之一。无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要要素。固定资产作为企业长期投资，特别是企业的房地产、设备等固定资产，必须不断优化其结构，减少因管理不当而导致其收益率的减少。固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、管理难度大等特点。固定资产管理的好坏关系到企业的正常经营发展，因此加强企业固定资产管理对于企业发展具有重要意义。同时固定资产管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分。但是目前我国大部分企业在固定资产管理方面存在一些问题，如认识上存在着片面性，制度不健全，购置上存在着重复性，管理上存在着随意性，离现代企业管理的要求还存在一定差距。本文首先阐述固定资产管理的内容和特点，并就目前企业固定资产管理中存在的问题以及成因提出加强固定资产管理和提高使用效率的建议，对提高固定资产管理水平，促进汽车行业资产的有效流动具有重要意义。

关键词　固定资产管理；问题；成因；对策     

目    录

摘要I

引言1

一、企业固定资产管理的概述3

（一）企业固定资产管理的含义3

（二）企业固定资产管理的内容3

1.固定资产购置验收管理3

2.固定资产核算管理3

3.固定资产维修管理3

4.固定资产盘点管理4

5.固定资产处置和转移管理4

（三）企业固定资产管理的特点4

1.复杂性4

2.技术性4

3.分散性4

4.集中性4

二、汽车行业固定资产管理存在的问题5

（一）固定资产采购验收存在的问题5

1.汽车行业固定资产的分类5

2.采购验收固定资产的问题5

（二）固定资产报废处置存在的问题6

（三）固定资产管理盘点存在的问题6

1.汽车行业固定资产盘点方法6

2.盘点固定资产存在的问题7

三、汽车行业固定资产管理存在问题的成因分析8

（一）固定资产管理观念淡薄8

（二）固定资产管理制度不健全8

（三）固定资产会计核算不规范8

（四）内部审计机制不健全监督力度不够9

四、汽车行业固定资产管理建议10

（一）提高管理者对固定资产管理的认识10

（二）建立完善的固定资产管理制度10

1.建立相应的固定资产管理制度10

2.建立企业固定资产管理系统10

3.建立企业固定资产定期盘点制度11

（三）注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系11

（四）健全企业内部审计制度，加强固定资产的监控12

参考文献13

致谢14