都邦企业应收账款管理思考

信用销售方式充分挖掘和利用了企业当前的生产能力，能够提高企业的销售业绩，加大企业产品的市场占有量，从而使企业获得更好的收益。只是在利益获取的同时也会有很多的风险。其中最主要的一个风险就是无法收回应收账款，如果应收账款的数额越来越高势必就会对企业的正常运行造成影响。本文在明确了相关定义之后，以都邦公司为例，对其应收账款的管理现状、存在问题以及产生这些问题的原因进行分析，总结相关经验，有针对性的提出解决对策，希望通过本文的研究可以为我国企业在应收账款管理方面带来具有价值的参考和借鉴。

关键词　应收账款；应收账款管理；管理制度

目录

摘要I

引   言1

1 应收账款管理相关理论概述3

1.1  应收账款的概念3

1.2  应收账款管理相关理论3

1.2.1  应收账款管理的概念3

1.2.2  应收账款管理的对象3

1.2.3  应收账款管理的目标3

1.2.4  应收账款管理的作用4

2  都邦企业应收账款管理现状分析5

2.1  都邦企业基本情况5

2.2  都邦企业应收账款管理现状5

2.2.1  客户及应收账款的余额情况5

2.2.2  应收账款账龄情况5

2.2.3  现行应收账款管理制度6

3  都邦企业应收账款管理存在的问题及原因7

3.1  都邦企业应收账款管理存在的问题7

3.1.1  应收账款余额占公司总资产比重过大7

3.1.2  应收账款的账期过长7

3.1.3  应收账款管理制度不完善7

3.1.4  信用管理制度不健全7

3.2  都邦企业应收账款管理存在问题的原因8

3.2.1  对陈欠款催收缺乏有效的手段8

3.2.2  应收账款管理控制制度存在缺陷8

3.2.3  激烈的市场竞争8

4  改善都邦企业应收账款管理的策略10

4.1  事前建立专门的信用管理机构，进行授信业务处理10

4.2  事中建立健全企业内部管理制度10

4.3  事后进行应收账款的动态跟踪管理11

4.4  改进ERP系统，提高应收账款信息化水平11

结论与展望12

参考文献13

致谢14