摘要
目前，我国商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场竞争也日益激烈，导致商品混凝土销售价格大幅下降，企业经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。本文阐述了商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土全员成本想法，并探讨了很多成本管理与控制措施。
关键词 管理学 成本控制 商品混凝土企业成本特性 ERP系统对成本管理促进。
目 录
摘要I
一、商品混凝土企业行业特性3
（一）行业特性分析3
1. 周期性3
2. 地域性3
3. 产品同质化严重3
4. 生产使用时效性强4
5. 供应服务实现站点式经营4
二、 商品混凝土企业的成本特性5
（一）成本特性5
1. 原材料成本5
2. 生产管理成本5
3. 事故处理成本5
4. 混凝土其他成本5
4. 隐形成本6
三、商品混凝土企业在成本控制管理中问题现象7
（一）对成本进行有效控制的意识欠缺7
（二）未有效管理非生产领域的成本7
（三）对质量成本的核算的重视度不够8
（四）部门间对成本控制执行力不足，企业缺少创新能力8
四、商品混凝土企业在成本控制管理原因分析9
（一）对成本进行有效控制的意识欠缺原因分析9
（二）未有效管理非生产领域的成本原因分析9
（三）对质量成本的核算的重视度不够原因分析9
（四）部门间对成本控制执行力不足，企业缺少创新能力原因分析9
五、 商品混凝土企业进行成本管理的措施10
（一）强化商品混凝土企业成本管理的理念10
1.商品混凝土企业应该将强化员工成本节约的理念10
2.商品混凝土企业应该保持全面成本管理的理念10
3.企业成本管理的人员首先要转变一个观念意识10
（二）健全商品混凝土企业的相关管理制度10
1.商品混凝土企业应尝试成本固定额度的管理10
2.商品混凝土企业应该在人力资源管理的过程中实施绩效工资制的管理11
3.商品混凝土企业应该对生产加工及运输设备进行定期的保养与维修11
4.加强制定各项制度11
（三）健全商品混凝土企业的相关管理制度11
1.商品混凝土企业应该有效地调整内部的组织结构、优化各层的管理人员。11
2.商品混凝土企业应该完善当下的管理制度11
3.管理和技术创新一直是每个行业都在持续推进11
（四）促进技术的创新和管理，应用网络技术12
1.商品混凝土企业应该就本企业的产品研发科技进行不断的创新与改进，以求实现低成本研发与生产12
2.商品混凝土企业应加强工艺及相关技术的改良，进而有效降低生产成本12
3.引进和采用先进的信息技术手段，降低管理成本12
（四）进行质量管理与质量成本核算12
1.商品混凝土企业应该致力于有效管理商品混凝土产品与服务的质量水平12
2.商品混凝土企业应采取有效措施来管理质量成本13
3.商品混凝土企业应该在进行质量成本核算的过程中，分析与核算在质量问题发生之前的成本与质量问题发生之后的成本13
六、总结14
（一）本控制要有强势的执行力14
（二）控制成本不是一味降低成本14
（三）成本控制的意义14
参考文献15
致谢16
