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摘要I
引言3
一、在“互联网”+时代冲击下企业财务管理所面临的问题………….4
（一）财务管理观念陈旧.…………………………………………..4
（二）企业财务管理人员的素质不高……………………………….4
（三）企业财务管理目标单一化…………………………………….4
（四）财务风险管理机制不健全…………………………………….5
二、“互联网+”环境下企业财务管理转型产生的因......………......….6
（一）企业者忽视财务管理的核心地位…………………………….6
（二）财务管理人员缺乏创新思维，安于现状……………………..6
（三）新的管理模式相继出现……………………………………...7
（四）网络陷阱层次不穷，企业财务环境遭遇网络风险………...7
（五）企业对财务信息化不够重视………………………………...8
三、企业财务管理应对的策略...8
（一）创新管理理念，重视财务管理的战略地位………………...8
（二）提高企业财务工作人员的能力和素质……………………...9
（三）建立健全财务预算管理体系…………………….………...10
（四）全力构建大数据平台………………………………………..10
（五）优化企业财务管理工作流程………………………………..10
（六）完善企业财务信息化发展，提高企业管理效率和决策…..11
参考文献13
致谢14
摘要
自从“互联网+”时代开启以来，大多数企业正在经历业务结构化转型。“互联网+”时代企业的商业模式出现了与传统企业的不同特点，传统财务管理也遇到了严峻的挑战。财务管理的主体、目标、结构等都发生了变化，财务管理模式的创新成为必然趋势。新时代下企业从过去三年规划转换为每几个月就要做一次企业战略、组织架构、业务结构和资本运作的重新构架。这种变化背后需要财务部门尽快完成内部与外部的变革。资源整合理念、商业模式创新和智能制造模式等移动互联网时代的新思维、新观念对财务管理产生了深刻的影响。企业的财务总监、CFO应该把握共享服务、管理会计、战略服务、金融投资等四个抓手，使财务管理部门职能由基础财务，向业务财务和战略财务转型，同时也完成自身的角色转变。固文章提出从在互联网+下企业财务管理所面临的问题、产生的原因、应对的策略三方面来阐述。
关键词：互联网+； 财务管理；企业；转型；应对策略
