中小企业成本管理中存在的问题及对策——以HXQ大药房连锁有限公司为例

中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分，在我国的经济格局中占有的地位非常重要，也为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但中小企业成本管理中存在的问题已然成为其发展障碍。在当前市场压力和激烈的竞争下，为了满足中小企业的市场竞争，加大中小企业成本管理是当前的当务之急。但由于一些中小企业对成本管理的认知与实行产生了巨大的偏差，导致成本管理效果的不佳。只有对中小企业实行科学的、务实的成本管理，才能实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标。

本文以浙江好心情大药房连锁有限公司为例，就人力成本问题进行剖析，对物流和仓储成本进行了管理，对公司的经营规模提出建议，从而提高公司的成本管理水平。提高企业的成本管理水平对建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制，具有十分重要和长远的意义。

关键词　好心情大药房；成本管理；人力成本

目    录

摘要I

引言1

一、企业成本管理的基本概念及其重要性2

（一）成本管理的基本概念2

（二）中小企业成本管理的重要性2

二、好心情大药房连锁有限公司成本管理中存在的问题3

（一）成本管理意识淡薄，管理制度和体系不健全3

（二）人力成本存在的问题3

（三）物流与仓储成本存在的问题3

（四）经营规模较小，单个门店营业额较低4

三、对好心情大药房连锁有限公司加强成本管理的建议5

（一）树立成本管理意识，完善成本管理体系5

（二）提高对人力成本的控制5

（三）降低物流与仓储成本5

（四）扩大经营规模，实施规模效益6

四、总结9

参考文献10

致谢11