浅谈小微企业员工激励

作为知识的载体，人力资源的作用和地位却是不容小觑，而要想发展人力资源的地位和作用，就必须要加强科学管理体制的建立和完善，从而真正发掘人力资源之中所包含的力量。要想促进公司效益最大化，就必须有效的管理员工，激发他们潜能，鼓励他们发展创造力，提高工作热情。而面对新环境下的员工，如何采取有效的激励机制来管理人力资源成为了提升企业核心竞争力的关键。

本文以衢州CQ信息公司为例，首先叙述员工激励的主要方法，然后对CQ公司员工激励中所遇到的实际问题进行系统研究，通过对CQ公司员工发放满意度问卷调查，并对问卷结果进行分析和研究，结合员工激励理论对CQ公司激励机制所面临的实际问题进行分析思考，为CQ公司找到符合员工特征和需求的激励机制改进方法，并以如何促进员工发挥主观能动性为目的，建立激励机制的有效性。

关键词　 激励机制；问题；激励

目录

摘要I

一、引言1

（一）研究意义1

（二）研究目的1

二、文献综述2

（一）国内研究现状2

（二）国外研究现状2

三、CQ公司概况及员工激励现状4

（一）CQ公司情况介绍4

（二）CQ人力资源状况介绍4

（三）CQ公司员工激励现状5

1、薪酬激励5

2、培训发展激励5

四、CQ公司员工激励存在的主要问题6

（一）CQ公司员工激励问题问卷调查总结6

1、薪酬激励调查分析6

2、员工培训情况和发展前景调查分析6

3、员工工作认可及自我价值实现分析7

（二）CQ公司员工激励现状存在主要问题7

1.关于薪酬设置问题的分析7

2.职业发展规划问题分析7

3.员工认可及自我实现问题分析8

五、CQ公司员工激励的应对策略9

（一）薪酬激励设计9

1、提高员工基础工资，制定科学的奖金分配方案9

2、制定公平公开的绩效考核方案9

（二）员工培训和职业发展10

（三）工作激励设计10

1、工作设计10

2、加强沟通及时认可员工工作10

六、研究结论12

参考文献13

致谢14