第三方物流企业成本管理问题及对策的研究——以祥源公司为例

近年来，随着我国市场经济改革的不断推进，企业与企业之间的竞争态势也逐渐趋于白热化状态，越来越多的企业管理者为了能够在市场竞争如此激烈的情况下占据一席之地，将关注的视角放在了企业运用成本的管理与管理上，特别是对第三方物流企业成本的优化管理上，以期通过引进更为先进的物流管理理念、技术，不断降低企业的物流成本，提升企业的经济效益。在这样的背景之下，本文综合运用文献阅读法，案例分析法，定向分析法，定性分析法等方法对当前我国企业中物流成本管理的现状及存在的问题进行了相关了解，并提出了一些可行的优化策略，希望可以帮助企业更好的进行成本管理的优化，实现更好的发展。

关键词：第三方物流企业；成本管理；现状；优化

目    录

摘要I

一、引言1

二、案例2

（一） 祥源公司简介2

（二） 公司在物流成本管理上存在的问题2

（三） 公司对物流成本管理上采取的措施4

三、企业在物流成本管理上存在的问题6

（一） 仓储成本比较高6

（二） 缺货成本大6

（三） 运输的隐性成本管理高6

（四） 物流成本在核算和控制中存在弊端7

四、企业物流成本管理问题的原因分析8

（一） 物流服务抬高仓储成本8

（二） 物流管理的方式导致缺货成本增加8

（三） 多因素致使公司运输成本居高不下9

（四） 企业物流成本核算和控制秩序严重紊乱10

五、强化公司物流成本管理的对策与措施11

（一） 加强仓库、装卸搬运、配送、库存成本的管理11

（二） 完善缺货成本管理11

（三） 加大运输隐性成本管理力度12

（四） 加强企业物流成本核算，降低企业物流成本12

（五） 成立相应的账户对物流成本进行核算12

六、结束语14

参考文献15

致谢16