华远地产规模与效益分析

多年前曾经号称“南万科、北华远”的华远地产，在昔日华润系同门万科已大步迈过3000亿大关之际，至今却仍在百亿关口徘徊。规模和效益的关系一直是学术界探讨的话题之一，至今说法不一致。本文从总资产、销售额、从业人员数、营业收入、净收入、利润率和净资产收益率等方面阐述了华远地产规模和效益现状，分析了华远地产的规模发展存在问题，包括企业规模结构不合理；市场定位小；资金结构单一员；工人数少等。同时提出了优化华远地产规模和效益的实施措施。包括：确立保效益基础上求规模，用规模支撑效益的战略目标；科学合理确定华远地产的适度规模；充分利用华远地产的核心竞争力；重点走专业化特色道路；通过联合与重组扩大华远地产的单体规模。

关键词　华远地产 规模 效益

目录

摘要I

目录II

一、 华远地产简介1

二、华远地产规模和效益现状2

（一）华远地产规模衡量标准2

（二） 华远地产效益衡量标准2

三、华远地产的规模发展存在问题4

（一）企业规模结构不合理4

（二） 市场定位小4

（三） 资金结构单一4

（四） 员工人数少4

四、 优化华远地产规模和效益的实施措施5

（一）确立保效益基础上求规模，用规模支撑效益的战略目标5

（二）科学合理确定华远地产的适度规模5

（三） 充分利用华远地产的核心竞争力5

（四） 重点走专业化特色道路7

（五） 通过联合与重组扩大华远地产的单体规模7

参考文献8

致谢10