中小企业财务管理目标的实现研究

本文从我国中小企业财务管理的现状出发，阐述了中小企业选择财务管理目标应考虑的因素，结合当前我国中小企业的客观情况，得出现阶段我国中小企业财务管理的最优目标是实现企业价值最大化，并对如何实现这个目标进行了详细的论述，提出了实现财务管理目标的具体措施。

关键词　财务管理；目标选择；价值最大化；实现途径

目录

摘要I

一、引言1

（一）研究背景和意义1

（二）国内外研究现状1

1.国内研究现状1

2.国外研究现状2

3.国内外研究现状评述3

二、目前我国中小企业经营管理概况4

（一）我国中小企业经营现状4

4.企业所有者和经营管理者重合4

5.管理模式以个人理念为主导4

6.经营机制同时具有灵活性和不稳定性4

7.初始资本规模较小且融资难度较大4

（二）我国中小企业财务管理现状5

1.财务管理制度不健全5

2.财务人员综合水平不高5

3.会计信息质量不高，财务状况不透明5

4.财务管理不能充分发挥积极作用6

三、中小企业财务管理目标的确定7

（一）选择财务管理目标应考虑的因素7

1.财务管理目标应与企业管理的最高目标一致7

2.财务管理目标应具有现实的可操作性7

3.财务管理目标应当是所有者利益和其它主体利益的最佳兼顾7

4.财务管理目标应与企业的社会责任相提并论8

（二）当前我国中小企业最佳财务管理目标的选择8

1.企业价值最大化是当前中小企业财务管理目标的现实选择8

2.企业价值最大化目标的衡量与评价9

3.将履行社会责任与企业战略管理相结合9

四、中小企业实现财务管理目标的途径10

（一）转换财务管理模式10

1.财务管理模式转换的原则10

2.财务管理模式转换的内容11

（二）构建合理的财务组织体系11

1.财务和会计机构设置的创新11

2.健全和完善财务制度12

3.打造一支高素质的财务专业队伍13

（三）强化内部管理，实现持续发展能力最大化13

1.提升企业市场竞争能力13

2.增强企业抵御风险能力14

3.保证企业的偿债能力14

4.强化资产管理能力15

总结16

参考文献17