摘要
2009年12月，国家发展和改革委员会的工作报告中指出，我国目前中小企业有4200多万户，占全国企业的99.6%，税收占48%左右，解决就业人数占城镇净增就业人口的75%。中小企业已成为国民经济的重要组成部分，而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大，其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。因为财务管理是整个企业管理体系的核心。
本文以杭州临安新联电器工业有限公司为案例，阐述公司财务管理现状，分析其存在的问题，并进一步提出相应对策。
关键词 中小企业 财务管理 存在问题 对策
目录
摘要................................................................................................................................I
一、杭州临安新联电器工业有限公司财务管理的概述.............................................3
公司背景...........................................................................................................3
1、公司的简介.......................................................................................................3.
2、公司的宗旨........................................................................................................3
3、公司的经营原则...............................................................................................3
4、公司的核心理念...............................................................................................3
（二）公司整体组织架构...........................................................................................3
（三）公司财务人员配备情况.....................................................................................4
（四）公司财务数据分析............................................................................................4
1、盈利性分析.......................................................................................................4
2、流动性分析........................................................................................................4
3、风险性分析.......................................................................................................5
二、杭州临安新联电器工业有限公司财务管理存在的问题....................................6
筹资难度大，抗风险能力差............................................................................6
过度负债..........................................................................................................6
短债长投..........................................................................................................6
企业之间相互担保，相同资产重复抵押......................................................6
（二）投资能力弱，且缺乏科学性............................................................................6
1、片面追求“热门”产业...................................................................................6
2、对投资项目缺乏科学论证................................................................................6
（三）管理基础薄弱，内部控制不严格.....................................................................7
1、由于对现金管理不严，导致资金闲置或不足...............................................7
2、应收账款周转速度缓慢，形成了资金回收困难的局面...............................7
3、因为存货控制薄弱，所以造成资金呆滞.......................................................7
4、重钱不重物，故资产流失浪费严重...............................................................7
（四）会计核算、监控方面的不足............................................................................7
解决杭州临安新联电器工业有限公司财务管理存在问题的对策.................8
（一）经营者必须树立理财观念...............................................................................8
（二）面向市场进行正确性的投资决策..................................................................8
（三）建立健全的内部控制制度..............................................................................9
（四）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系...................................9
参考文献.....................................................................................................................10
致谢..........................................................................................................11
