摘要
在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链间的竞争。企业获取和扩大竞争优势的新着眼点必然是供应链成本管理和控制。供应链成本控制是实现成本优化的有效途径。
本文对供应链、供应链成本的概念内涵进行了界定，分析了供应链成本管理的特点和方法，并以东方日升公司为例，提出了存在的问题并对问题进行了分析，提出改进措施，全文共分四个部分。
第一部分介绍了供应链与供应链成本控制的定义，供应链中成本管理的特点，供应链成本管理的方法。
第二部分介绍了东方日升公司及基本状况分析。
第三部分分析了东方日升成本控制存在的基本问题，分别是员工成本控制意识和整体效益理念低下，货款支付管控流程不完善，缺乏供应商风险评估系统，企业研发资金投入少、缺乏技术创新，企业监督控制力度不够、生产计划缺乏严谨性。
第四部分提出了改善对策，分别是提高企业员工成本控制意识、建立绩效考核和机制，保障供应和控制库存成本并重，维护供应商关系、建立有效地供应链风险评估系统，加大科技投资力度、坚持技术创新，企业加强成本监督管制、实现成本控制目标。
关键词：东方日升 供应链成本 问题分析 对策研究
目录
摘要I
一、供应链成本控制的概念分析2
（一）供应链与供应链成本控制的定义2
（二）供应链中成本管理的特点3
（三）供应链成本控制方法4
二、东方日升的基本情况分析6
（一）企业的简介6
（二）企业的基本状况6
三、东方日升成本控制存在的问题分析8
（一）员工成本控制意识和整体效益理念低下8
（二）货款支付管控流程不完善9
（三）缺乏供应商风险评估系统9
（四）企业研发资金投入少，缺乏技术创新10
（五）企业监督控制力度不够，生产计划缺乏严谨性10
四、东方日升供应链成本控制的对策12
（一）提高企业员工成本控制意识，建立绩效考核和机制12
（二）保障供应和控制库存成本并重12
（三）维护供应商关系，建立有效地供应链风险评估系统13
（四）加大科技投资力度，坚持技术创新13
（五）企业加强成本监督管制，实现成本控制目标13
参考文献15
致 谢16
