浅析盐业集团下属子公司财务管理现状及对策研究

一直以来，食盐就是国家规定的专营产品，实行的是区域专营政策。它们的基本任务是保障辖区内食用盐、工业和农牧渔业用盐的供应，维持盐业市场秩序，并做好盐政执法工作。

2018 年是全省盐业体制改革最后一年，盐业公司要科学研究今年的经济形势，坚持稳中求进，加快转型升级，努力实现盐业公司平稳较快增长。各级财务部门要重点关注行业形势面临的挑战、积极思考应对经营成本上升、管理费用和应收帐款偏大等突出问题，科学编制全面预算，强化财务监管和成本管控，加快财务工作从核算型向管理型转变，确保盐业公司2018年预算目标的实现。

但是，由于有些分公司依然停留在传统的财务管理方法和手段上，基础工作、管理手段、管理意识方面还有较大的差距；有些分公司由于财务管理仍一部分停留在手工阶段，财务人员老龄化，难以适应信息化时代的要求等等。

本次以盐业公司财务管理为例，从国有企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析盐业公司在财务管理方面和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，以促进企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。

关键词　 盐业公司；财务管理；现状；对策

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摘要I

一、 财务管理对盐业集团下属子公司的意义2

（一）财务管理的含义2

（二）财务管理对盐业集团下属子公司的重要性2

二、浙盐集团下属盐业公司财务管理的现状3

（一）专营政策制约了国企财务管理模式的完善3

（二）主营产品亏损严重，严重影响集团经营3

（三）盐业公司财务内部控制存在问题4

（四）财务风险管理认识不够4

（五）会计制度传统 缺乏落实会计准则4

（六）资金管理和费用支出管理不规范5

三、加强盐业公司财务管理的对策6

（一）更新财务管理模式6

（二）加强财会队伍建设，做好财务管理的基础工作6

（三）盐业公司财务管理创新的主要措施7

（四）建立、健全盐业公司财务监督和约束机制8

（五）加快网络财务建设8

四、 结论9

 参考文献10

致谢11