目录
一、委托加工物资的理论架构…………………………………………1
二、委托加工物资的会计控制…………………………………………2
（一）进行会计控制的意义…………………………………………………………2
（二）进行委托加工的环节…………………………………………………………3
三、以步人袜业为例分析委外加工……………………………………4
（一）公司简介………………………………………………………………………4
（二）委外加工合作情况介绍 ………………………………………………………4
（三）委外加工合作不足之处 ………………………………………………………5
（四）委外加工合作失败的原因分析………………………………………………5
（五）针对委外加工合作不足提出解决方案………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………8
浅谈委托加工物资的管理
——以浙江步人袜业有限公司为例
摘要：浙江步人袜业有限公司作为进出口贸易公司，每天有大量的订单，容易出现供不应求的问题，因此我公司决定把一些产品或工序发给其他公司，自己专心于研发和设计。在本公司的实施过程中出现了许多问题，引起了我们对委托加工物资这一块的关注。对于本公司而言，将一部分技术要求不高和科技含量较低的生产或加工工序外包给别的企业，而自己则集中生产能力于那些精加工和科技含量高的生产或加工工序，即能确保产品的质量水平，又能够提高企业产品生产的经济附加值，可谓是明智之举。然而，若不能对委托加工物资进行有效的管理与控制，一些不利情形也将随之出现，严重时甚至会影响到企业的财务状况、经营成果及现金流的安全。因此，委托加工物资的管理就成为了本公司的首要任务。现在我们应从委外管理开始在实际建设和理论探讨中不断完善。
关键词：委外加工；物资管理；控制
