浅谈中小企业的成本管理 (2)

一、 我国中小企业的地位1

（一） 重要角色1

（二） 促进社会稳定1

（三） 微观基础地位2

二、 中小企业的生存困境2

（一） 外部原因2

（二） 内部原因3

三、 中小企业的成本管理存在的问题4

（一） 成本管理体系混乱，缺乏规范严整的管理体制，成本管理观念落后4

（二） 技术创新不足4

（三） 成本管理方法落后4

（四） 缺乏对产品成本的系统认识，以及对市场的判断力不够5

四、 企业加强成本管理水平的途径5

（一） 提高对成本管理的系统认识5

（二） 树立全员成本意识6

（三） 制定可行的目标成本6

（四） 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用6

（五） 完善成本会计组织6

五、 结论7

参考文献7

浅谈中小企业的成本管理

摘要：中小型企业 是国民经济的重要组成部分，但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善，结构不够合理，会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对强化成本管理提出了可行途径，重点探讨了相应的应对策略。

关键词：成本管理；成本控制；成本核算