浅析加强中小企业内部控制的方法

博观而约取，厚积而薄发。中小企业有其灵活性，但持久性不够，归根结底是因为底蕴不够无法维持企业的可持续发展，做好内部控制就是企业稳增效关键，新中国发展至今却没有针对中小企业的内部控制框架。本文以TR公司为例进行剖析，从内、外分析存在问题，结合实际情况提出解决方案供中小企业借鉴。良好的内部控制是企业可持续发展的决定性因素，更是加快我国经济发展与社会稳定的基石。

关键词　内控意义；存在问题；有效对策；实施意义

目录

摘要I

一、绪论4

（一）研究背景及意义4

二、加强中小企业内部控制管理的意义5

（一）中小企业内部控制的现状5

（二）中小企业实施内部控制管理的好处5

三、中小企业内部控制管理的现状及成因分析6

（一）内部控制制度不完善6

1.会计信息失真6

2.资产安全完整系数低6

3.外部监督环境明显不足6

（二）中小企业管理者认识不足7

1.风险意识薄弱7

2.岗位设置不合理7

3.人员任用不合规7

四、中小企业完善内部控制的措施9

（一）建立严密的企业内部控制体系9

1.提高内部审计9

2.检查监督制度的执行力度9

（二）完善法人治理结构9

1.加大人力资源投入9

2.管理、生产一把抓10

（三）营造良好的企业文化氛围10

1.企业文化的内涵和作用10

2.企业文化的建设和培育10

五、结束语12

参考文献13

致谢14