浅析中小企业成本管理存在的问题及对策——以海宁JS汽车零部件有限公司为例

一个企业要想在竞争中发展和生存，必须重视成本管理，了解当代新的经济观，建立新的生产观，及时更新跟进新的成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途经，使成本控制在企业管理中发挥重大作用，实现企业价值最大化，为企业的生存发展保驾护航。

关键词　中小企业；佳盛公司、案例分析、成本管理，解决途径

目录

摘要I

一、中小企业成本管理及现状2

（一）成本管理的含义2

（二）成本管理对于中小企业的重要性2

（三）中小企业成本管理的现状3

二、佳盛汽车零部件公司成本管理案例分析5

（一）佳盛汽车零部件公司及成本管理简介5

（二）佳盛汽车零部件公司成本管理现状分析5

四、佳盛汽车零部件公司成本管理改进途径7

（一）企业上市新三板寻求新发展7

（二）加强产品设计过程中的成本规划7

（三）健全成本数据，让各部门成为经营主体8

（四）提高全员素质，健全成本管理队伍9

（五）建立健全成本管理体制9

四、总结11

参考文献12