强化施工企业成本控制的探讨—施工企业为例

基于我国建筑市场的进一步发展，建筑行业的市场竞争也形势也越来越严峻。如果想要在这个激烈的市场竞争环境中获得生存和发展，建筑企业就要不断提高自身的成本管理水平。腾达建设集团股份有限公司是国内一家老牌的建筑企业，但面对现今的建筑市场形势，成本越来越高，导致盈利能力越来越差。本文对建筑企业成本控制问题进行了研究，在介绍建筑企业成本控制相关理论的基础上结合腾达建设集团股份有限公司的实际情况，分析了现该建筑公司的成本模式的存在的问题。最后，提出了降低成本的有效措施，使得建筑企业获得更多的利润，建筑市场可以更好的发展。

关键词：施工企业；成本控制；问题

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摘要I

引言1

一、腾达建设集团简介2

二、腾达建设集团成本管理存在的问题3

（一）部门设置不合理，项目管理职能难以发挥3

（二）施工材料费用超支突出3

（三）成本管理制度难以落实3

（四）成本管理方法落后4

三、腾达建设集团成本管理问题的原因分析5

（一）成本控制组织结构不完善5

（二）施工材料管理存在缺陷5

（三）企业管理层对项目的组织、监督、管理不够5

（四）没有运用科学的成本控制方法和信息技术6

四、强化腾达建设集团成本管理的对策与措施7

（一）优化腾达建设集团施工成本控制的组织结构7

（二）加强对成本费用形成过程的控制7

1、投标阶段7

2、施工实施阶段8

3、竣工验收阶段8

（三）加强施工材料管理8

1、材料采购环节8

2、材料收验环节9

3、材料使用环节9

（四）运用合理的成本控制方法及先进的信息技术9

五、结束语10

参考文献11

致谢12