试论乡镇企业财务与会计管理研究的理论框架

乡镇企业的经营问题和出现的财务管理问题，影响着乡镇企业的发展，这就需要加强对乡镇企业财务管理控制。乡镇企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强财务管理,进行财务成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。结合各个乡镇企业的实际情况，充分运用现代的先进财务管理方法提高乡镇企业的的竞争力，从而提高企业的经营效率，使其健康持续发展，实现乡镇企业的振兴。

关键词：理论概述；乡镇企业的现状；财务管理；原因；方法及对策

目录

摘要I

一、企业财务管理相关理论4

    （一）财务管理的定义4

（二）财务管理的职能4

（三）企业财务管理目标4

二、我国乡镇企业财务管理的经营概况和特点4

（一）经营管理者和所有者统一4

（二）经营多属于负完全责任的个人经营5

（三）初始资本及可利用的资本少5

（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性5

（五）面临的市场竞争压力较大5

（六）受环境变化刺激或冲击大5

（七）财务运行架构简单化6

（八）财务管理目标多元化6

三、乡镇企业财务管理存在的问题6

（一）资金短缺,筹融资能力差6

（二）财务管理水平不高7

 (三) 财务管理制度不完善7

（四）对资金缺乏投资预算决策功能7

（五）乡镇企业对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱7

四、出现乡镇企业财务管理问题的原因8

（一）乡镇企业兼职会计多8

（二）乡镇企业的财务管理人员年令偏大8

（三）财务管理人员文化水平偏低8

（四）财务管理人员核算技能差8

（五）乡镇企业融资困难9

（六）现金管理不严格9

（七）缺乏科学的资金使用方法9

（八）企业存货控制薄弱，重钱不重物9

（九）企业应收帐款周转缓慢9

五、 加强乡镇企业财务管理的对策9

（一）加快转变观念9

（二）完善相关的法律制度建设9

（三）运用科学的方法进行资金管理10

（四）提高资金管理的效率，使资金运作产生最佳效果10

（五）重点加强财产资金的管理10

（六）加快建立乡镇中小企业信用担保体系11

（七）金融机构应打破传统观念，加强对乡镇中小企业融资的支持11

（八）加强对存货和应收帐款资金的管理11

六、总结12

参考文献12