强化医院财务管理的探讨－以瑞安市第二人民医院为例

随着社会的不断进步和发展，医院的改革在逐步深化，在医院的日常医疗工作和经营中面临新的经营局面，而医院财务管理是医院改革的重要部分，且在新形势下，医院财务管理改革已迫在眉睫。加强医院财务方面的管理，能迅速调整医院财政资金结构，有助于提高医院的社会服务和经济效益。财务管理的水平是决定医院运营模式和发展方向的重要因素，因此，本文对找出公立医院财务管理所面临的问题，并提出完善和强化医院财务管理的有效途径，进行了初步的探讨，以供参考。

关键词：医院；财务管理；问题：措施

目    录

摘要I

引言2

一、医院财务管理的概念和目标3

（一）医院财务管理的概念3

（二）医院财务管理的目标3

二、实例分析3

（一）瑞安市第二人医院简介4

 (二）医院财务管理存在的问题4

（三）医院对财务采取的措施5

三、医院财务管理存在的问题6

（一）管理意识淡薄6

（二）预算管理不完善6

（三）缺乏创新机制6

（四）财务人员素质低7

四、医院财务管理存在的原因分析8

（一）财务管理不严格，预算制定不细致8

（二）预算管理机制不合理导致资源流失9

（三）风险意识薄弱影响医院经济效益9

（四）财务人员管理水平不高9

五、强化医院财务管理的措施10

（一）更新财务管理理念,完善机制建设10

（二）完善预算管理体系,合理配置资源10

（三）提高资金使用效率10

（四）提高风险意识，建设防范机制11

（五）提高财务人员素质11

六、结束语12

参考文献13

致谢14