强化公司应收账款管理的探讨--以浙江SJ包装有限公司为例

随着我国市场经济的蓬勃发展及经济全球化的不断深入，公司间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，提高公司的竞争力，公司纷纷向客户提供赊销业务。公司应收账款作为一项重要的流动资产，大量地被占用，造成公司资金流紧缺，甚至影响到公司发展。

应收账款所具有的信用政策可以使公司增加销售，所以各公司纷纷采取赊销，从而造成了应收账款的数额飙升。很多公司往往只看重当期的销售额，当期的利润多么的客观，却忽视了很多应收账款的难以收回，或者说是重视但没有一套合理的应收账款管理政策，缺乏一个规范的控制制度，在理论和实践中都有待提高。要知道应收账款是具有时间价值和成本属性的，如何降低应收账款的成本，以及结合销售，使其在收入和成本间达到一个平衡点，从而达到价值最大化，对公司的安全平稳地发展至关重要。

关键词：应收账款；功能；成本；加强管理

目录

摘要II

目录Ⅲ

引言1

一、公司简介2

二、公司在应收账款上存在的问题3

（一）应收账款流程不健全3

（二）应收账款管理权责不够明确3

（三）合同管理不规范3

（四）缺少客户信誉度资料没有收集、归档4

（五）催款不力逾期应收账款数额占比较高4

三、公司应收账款管理问题的原因分析5

（一）应收账款流程不健全5

（二）激励制度不完善5

（三）合同管理不规范5

（四）管理制度不健全5

（五）应收账款催款不力6

四、强化公司应收账款管理的对策7

（一）规范流程，全程监控7

（二）实行应收账款的责任管理7

（三）科学的合同管理，用法律保护合法权益7

（四）对客户信用进行评估，确定赊销额度8

（五）发挥会计的监督职能8

五、结束语9

参考文献10